Pemimpin: Anda tidak bisa (dan tidak harus) memimpin sendirian

Di Micron, sebuah perusahaan solusi penyimpanan dan memori internasional, kepemimpinan dalam departemen solusi sistem sangat lancar. Ketika sebuah proyek diidentifikasi, satu orang memimpin, mengatur jadwal dan pertemuan, dan menggerakkan tugas dan hasil kerja tim lintas fungsional - berdasarkan masalah sistem dan area fokus. Departemen menggunakan model ARCI (menentukan siapa yang harus Bertanggung Jawab, Bertanggung jawab, Berkonsultasi dan Diinformasikan), dan tim berkumpul berdasarkan jawaban.

Konsep kepemimpinan cair yang sama berperan di badan kehumasan Borshoff yang berbasis di Indianapolis. Bergantung pada klien, inisiatif, dan tugas, satu anggota tim eksekutif akun bertanggung jawab dan anggota tim lainnya sejalan untuk mendukung di mana diperlukan.

Anda mungkin bertanya-tanya, siapa yang bertanggung jawab? Ya, tidak ada satu orang pun. Itu karena kepemimpinan tim-tim ini berubah berdasarkan proyek dan bakat anggotanya, seperti "menandai" pemimpin berikutnya ke dalam permainan ketika saatnya tiba. Dalam situasi ini, kepemimpinan lebih cair, kurang kaku dan tentu saja kurang sesuai.

Jenis kepemimpinan situasional ini memberi kehidupan baru bagi kerja tim di hampir setiap industri. Perusahaan progresif semakin menyadari bahwa manfaat dari fleksibilitas kepemimpinan lebih besar daripada model tradisional dalam situasi tertentu. Sekalipun Anda merasa perusahaan Anda tidak diatur untuk jenis kepemimpinan seperti ini, Anda masih dapat memetik manfaatnya dengan membuat beberapa kepemimpinan bergeser ke arah ini.

Pekerjaan Berubah

Kepemimpinan tradisional telah hierarkis, tetapi di tempat kerja saat ini, metode satu ukuran untuk semua ini tidak selalu merupakan solusi terbaik. Ketika generasi baru memasuki dunia kerja, model kepemimpinan tradisional secara bertahap rusak, mengarah ke tim yang lebih fungsional dan pendekatan kepemimpinan yang fleksibel, di mana lebih dari satu pemimpin dapat memimpin.

Masuknya pekerja milenial telah menjadi kekuatan pendorong terkuat untuk model kepemimpinan yang berbeda. Sifat sosial dan kecintaan mereka yang melekat pada "mentalitas pack" menyebabkan mereka unggul dalam tim. Preferensi tim ini terbang dalam menghadapi gaya kepemimpinan baby boomer, yang lebih terbiasa dengan kepemimpinan tradisional di mana satu orang memanggil tembakan.

Perusahaan modern semakin memberi nilai pada tim, melihat manfaat kolaborasi pada proyek, bahkan yang kecil. Mereka tahu bahwa sebuah tim dapat menghasilkan lebih banyak ide secara kolektif daripada satu orang saja. Baru-baru ini saya memoderasi panel perekrutan di mana perwakilan dari layanan teknologi tinggi, ritel fesyen dan profesional semuanya mendaftarkan kerja tim sebagai keterampilan paling penting yang mereka lihat ketika mempertimbangkan karyawan baru.

Manfaat Kepemimpinan yang Berganti

Pendekatan kepemimpinan nontradisional semakin populer karena banyaknya manfaat bagi karyawan dan perusahaan. Dengan memungkinkan kepemimpinan tim untuk berubah tergantung pada proyek atau inisiatif, perusahaan mengalami berbagai manfaat.

1. Ini menciptakan visi bersama.

Berbagi peran kepemimpinan menghasilkan tim yang berbeda. Ini membutuhkan anggota tim untuk tidak hanya melihat gambaran besarnya, tetapi juga untuk mengambil kepemilikannya. Berbagi kepemimpinan secara formal memberdayakan karyawan dan mengembangkan mereka dengan cara yang selaras dengan nilai-nilai organisasi. Selain itu, ini menyediakan teknik keterlibatan karyawan alternatif yang dapat menular.

2. Ini memungkinkan kekuatan karyawan terlihat.

Kepemimpinan tim tag memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin yang muncul secara real time, memberi mereka kesempatan untuk menemukan di mana kekuatan bangku dan apa keterampilan mereka. Memahami kekuatan dan kelemahan karyawan sangat membantu dalam memilih kolaborasi masa depan dan menentukan peluang kepemimpinan potensial. Sebagai contoh, seorang anggota tim yang telah bekerja secara diam-diam dan mantap di latar belakang dapat berubah menjadi pemimpin yang sangat efektif atas inisiatif tertentu.

3. Ini membangun keterampilan individu.

Dalam metode kepemimpinan tradisional, manajemen cenderung memilih orang yang paling percaya diri dan terbuka untuk memimpin. Tetapi kepemimpinan tim tag menciptakan peluang pengembangan profesional untuk semua orang di tim.

Salah satu klien saya adalah pemimpin proyek tim tag baru, dan menerima umpan balik bahwa dia "suka memerintah" dan tidak mendengarkan orang lain. Dia terkejut dengan komentar itu, tetapi setelah merawat beberapa perasaan terluka, dia menggunakannya sebagai kesempatan belajar dan dengan penuh perhatian maju ke depan untuk lebih sabar dan memastikan bahwa semua suara terdengar. Ini bukan hanya tentang menjadi pendengar yang lebih baik; dia mengembangkan kemampuan mengasah untuk menarik anggota tim.

4. Ini membutuhkan kemampuan beradaptasi.

Kepemimpinan tim tag membutuhkan kemampuan beradaptasi karena peran terus berubah. Perubahan yang melekat adalah kesempatan untuk lonjakan pertumbuhan dan kreativitas. Kemampuan beradaptasi adalah keterampilan penting untuk diasah. Pikirkan berapa banyak penemuan yang telah ditemukan secara tidak sengaja, namun sang penemu cukup fleksibel untuk melihat kemungkinan dan mengubah arah.

5. Ini memperkuat hubungan.

Kepemimpinan bersama juga memperkuat hubungan tim, dengan memungkinkan mereka untuk membentuk dan mengembangkan dalam berbagai cara. Kolaborasi yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan dalam tim yang dinamis dan berkembang menciptakan ikatan yang kuat dan sistem pendukung. Pergeseran kepemimpinan juga menuntut rekan kerja untuk memberikan umpan balik agar pemimpin dapat tumbuh. Tidak seperti kepemimpinan hierarkis, tidak ada faktor intimidasi atau ketakutan akan pembalasan. Sebaliknya, responsif tim dan transparansi mengarah pada kepemimpinan yang lebih bijaksana, dan pada akhirnya menciptakan budaya kepercayaan.

6. Ini mengajarkan pemimpin bagaimana untuk mengikuti.

Kemampuan untuk memimpin dan mengikuti dalam pengaturan tim adalah keterampilan penting untuk dikembangkan. Anggota tim dapat menjadi pemimpin yang lebih baik dengan menjadi pengikut yang baik. Klien saya yang disebutkan sebelumnya menjadi pengikut yang lebih baik, terutama dengan anggota tim yang gaya perilakunya berbeda dari miliknya.

Mengikuti membutuhkan keterampilan yang sama dengan menjadi seorang pemimpin, dimulai dengan kesadaran diri. Mereka yang biasanya memimpin harus mengidentifikasi di mana mereka dapat memberikan kontribusi tanpa benar-benar bertanggung jawab. Hanya karena seseorang tidak memimpin bukan berarti mereka tidak dihormati sebagai pemimpin. Orang-orang mencari pemimpin untuk contoh bagaimana menjadi pengikut yang baik. Dan mereka yang telah menjadi pemimpin di masa lalu juga menyediakan konteks untuk memberi pemimpin lebih percaya diri untuk berkembang.

Kepemimpinan tim tag tidak hanya memungkinkan tim untuk melenturkan otot kolektifnya, memanfaatkan bakat terbaik untuk setiap proyek, tetapi juga merupakan alat yang efektif untuk melibatkan kaum milenial, membangun tim, meningkatkan hasil, dan mengembangkan basis kepemimpinan dan kepemimpinan yang lebih luas keterampilan. Jika perusahaan Anda tidak memanfaatkan fenomena ini, mungkin sudah saatnya untuk mencobanya.