Apakah Anda terlalu senang dianggap serius di tempat kerja?

Anda mulai bekerja dengan senyum di wajah Anda. Saat Anda berjalan ke kantor, Anda memberi setiap karyawan gelombang dan sambutan yang ceria. Anda bahkan telah dikenal untuk bersiul lagu bahagia pada kesempatan.

Dan kenapa tidak? Anda mencintai pekerjaan Anda dan merasa seperti Anda memiliki gaya kepemimpinan yang hebat. Tidak ada alasan bagi Anda untuk tidak bahagia. Baik?

Kecuali itu mungkin menyebabkan orang tidak terlalu memikirkan Anda.

Penelitian dari University of Chicago dan University of Pennsylvania menemukan bahwa dibandingkan dengan orang yang cukup bahagia, orang yang sangat bahagia dipandang lebih naif. Persepsi ini membuat orang berpikir bahwa orang-orang semacam itu melindungi diri mereka dari informasi negatif dan karenanya lebih mudah untuk memanfaatkannya.

Tetapi itu tidak berarti Anda harus memperdagangkan kebahagiaan Anda untuk dianggap serius sebagai seorang pemimpin. Anda hanya perlu tahu bagaimana menyeimbangkan kepribadian ceria alami Anda dengan gaya kepemimpinan yang tepat.

Kerugian Kebahagiaan

"Jika Anda mencoba untuk mengeksploitasi seseorang, Anda kemungkinan akan mengejar orang yang benar-benar bahagia, " kata salah satu penulis studi tersebut, Maurice Schweitzer, dalam sebuah wawancara dengan Chicago Tribune . "Itu yang kita pikir akan menjadi orang yang paling mudah tertipu, itulah yang akan kita coba untuk mendapatkan sesuatu yang lain."

Sekalipun Anda seorang pemimpin yang kuat, menjadi bahagia berarti Anda akan dianggap sebagai seseorang yang bisa diajak jalan-jalan. Ini lebih lanjut didukung oleh studi 2016 yang diterbitkan dalam Journal of Business and Psychology, yang melihat implikasi emosi yang diungkapkan oleh para pemimpin.

Penelitian ini membandingkan efektivitas para pemimpin yang dianggap sebagai marah versus mereka yang menunjukkan emosi yang lebih rentan, seperti kesedihan. Maklum, pemimpin yang panas dipandang sebagai pemimpin yang lebih tegas dan sah. Ini memberi mereka udara otoritas yang lebih besar dan gaya kepemimpinan yang ditentukan oleh hukuman dan penghargaan. Singkatnya, karyawan melihat pemimpin-pemimpin ini sebagai orang yang kurang bersemangat.

Bagi para pemimpin yang lebih muda, persepsi ini diperparah. Sebuah studi tahun 2016 dari Journal of Organizational Behavior meneliti bagaimana usia memengaruhi pendapat karyawan tentang efektivitas pemimpin. Ditemukan bahwa usia adalah isyarat status otoritas, sehingga karyawan secara otomatis memandang pemimpin yang lebih muda sebagai kurang kuat daripada pemimpin yang lebih tua. Ketika Anda memadukan pemuda dan kebahagiaan, bisa sangat sulit meyakinkan karyawan untuk menganggap Anda serius sebagai pemimpin.

Keuntungan Kebahagiaan

Meskipun tampak terlalu bahagia dapat membuat Anda tampak seperti target yang mudah, kurangnya emosi bisa membuat Anda kehilangan kepercayaan karyawan. Penelitian dari perusahaan kami, Skyline Group International, Inc., menemukan bahwa karyawan lebih menyukai pemimpin yang mengekspresikan jumlah emosi yang sesuai daripada mereka yang tabah.

Penelitian kami juga menemukan bahwa para pemimpin tabah dipandang sebagai kurang terbuka dan memahami perasaan tim mereka, yang membuat mereka tampak kurang mudah didekati. Meskipun para pemimpin yang terpisah dianggap lebih berwibawa, ada jarak yang melekat antara mereka dan karyawan mereka. Dan itu membuat kepercayaan sulit terbentuk antara pemimpin dan tenaga kerja.

Melihat kembali studi dari Jurnal Bisnis dan Psikologi, penelitian menemukan bahwa keuntungan dari gaya kepemimpinan yang lebih emosional adalah memiliki kekuatan referensi. Daripada memimpin dengan tangan besi, para pemimpin ini memiliki hubungan yang lebih efektif dan berpengaruh dengan karyawan mereka. Mereka mendapatkan pengaruh mereka dengan bisa berhubungan dan berempati dengan tim mereka.

Menemukan Saldo

Karena ada pro dan kontra terhadap gaya kepemimpinan berdasarkan kebahagiaan, penting untuk menemukan keseimbangan dan dilihat sebagai pemimpin yang dihormati dan dipercaya. Gunakan impuls alami Anda untuk keuntungan Anda, sambil menyadari kelemahan Anda.

Terkait: Kuis Kepemimpinan Sejati

Misalnya, menjadi pemimpin yang bahagia yang memperhatikan dan menghargai perasaan tim Anda menciptakan peluang untuk menginspirasi karyawan. Ketika Anda bersemangat tentang kesuksesan perusahaan Anda, bagikan kegembiraan Anda sambil mengikat prestasi itu kembali ke kerja keras karyawan Anda. Itu akan membuat mereka melihat mereka dihargai dan pengakuan Anda asli.

Di sisi lain, bersedialah untuk mengambil kendali dan bersikap otoritatif bila perlu. Rangkullah pertanggungjawaban, jadi jika seorang karyawan gagal untuk menarik beban mereka sendiri, mereka harus bertanggung jawab atas kekurangan mereka. Jika Anda membiarkan kinerja di bawah standar, itu akan menjadi tanda bahwa tidak ada konsekuensi untuk kemalasan.

Menjadi seorang pemimpin yang hebat membutuhkan kesadaran pribadi yang memungkinkan Anda untuk bermain dengan kekuatan Anda sambil meningkatkan kelemahan Anda. Menjadi pemimpin yang bahagia memang datang dengan kelemahannya, tetapi jika Anda berusaha menyeimbangkan gaya kepemimpinan Anda, Anda masih bisa menjadi pemimpin yang efektif yang dianggap serius oleh karyawan.