John addison: mengapa Anda harus berteman dengan semua orang di tim Anda

Selama bertahun-tahun saya telah belajar bahwa kesuksesan lebih dari sekadar mengambil alih. Ini juga tentang menciptakan lingkungan di mana orang ingin sukses. Untuk melakukan itu, Anda harus membangun budaya kejujuran, akuntabilitas, dan visi bersama.

Terkait: 8 Prinsip Budaya Perusahaan yang Baik - Apakah Anda Memiliki Mereka?

Dan itu dimulai dengan mengenal orang-orang Anda.

Saya pikir itu adalah mitos bahwa para pemimpin tidak bisa dekat dengan karyawan mereka dan bahwa keakraban dapat menghalangi pengambilan keputusan sulit. Dalam karier saya sebelumnya sebagai co-CEO, kami memiliki sekitar 300 karyawan yang telah bergabung dengan perusahaan selama 30 tahun, beberapa di antaranya pernah saya laporkan ketika saya naik pangkat. Jadi ketika saya memimpin perusahaan melalui Resesi Hebat dan mencoba melaksanakan penawaran umum perdana yang sangat sulit, saya tahu saya berjuang tidak hanya untuk karyawan saya tetapi juga untuk teman-teman saya. Dan saya percaya itu membuat saya berjuang lebih keras untuk berhasil.

Jika Anda ingin membangun organisasi yang hebat, Anda harus membangunnya dengan cara yang sama seperti seorang pelatih membangun tim. Semua karyawan harus mengetahui peran masing-masing dan harus percaya pada misi keseluruhan kelompok. Mereka saling mendukung, mereka berkomitmen untuk menang, dan mereka tahu Anda bersama mereka di lapangan. Semakin dekat orang, semakin banyak yang mereka perjuangkan untuk semua orang dalam kelompok.

Untuk membangun tim semacam itu - dan visi bersama semacam itu - Anda perlu mengenal orang-orang Anda, minat mereka, dan keluarga mereka. Anda perlu membuat koneksi pribadi dengan masing-masing.

Terkait: John C. Maxwell: Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Empati

Adalah kekeliruan bahwa Anda harus menjaga jarak yang aman agar menjadi efektif; justru sebaliknya. Beberapa orang berpikir bahwa keakraban semacam itu pasti akan berantakan, tetapi hidup ini berantakan - semuanya berantakan. Ketika seseorang adalah teman Anda, sulit untuk mendisiplinkannya. Jika kehidupan seseorang hilang dari rel dan Anda harus membiarkan karyawan itu pergi, itu sangat, sangat sulit. Tetapi sisi positif dari keterlibatan dengan karyawan Anda jauh lebih besar daripada yang negatif. Sederhana saja: Orang-orang rela menyelesaikan sesuatu jika mereka merasa menjadi bagian dari keluarga, jika mereka merasa memiliki koneksi daripada sekadar pekerjaan.

Ada tiga cara dasar untuk membuat koneksi semacam ini, di mana orang tahu Anda bertanggung jawab tetapi mudah diakses serta berkomitmen untuk mengarahkan perusahaan menuju kesuksesan:

• Ciptakan suasana komunikasi yang terbuka dan kejujuran sehingga ketika ada masalah, orang tidak menyembunyikannya - mereka mengatasinya. Mereka tahu Anda akan adil dan akan menghargai mereka karena mengatakan yang sebenarnya.
• Ciptakan suasana yang menyenangkan. Jika Anda tidak bersenang-senang, Anda sudah selesai.
• Menumbuhkan organisasi yang digerakkan oleh kinerja di mana orang diharapkan untuk melakukan pekerjaan mereka.

Akhirnya, Anda harus mengadvokasi "sebab" yang lebih besar - ​​dalam hal ini, keberhasilan bisnis Anda - yang lebih besar daripada siapa pun. Orang-orang suka terlibat dalam suatu tujuan, dan orang-orang suka berada di pihak yang menang. Ketika para pemimpin memiliki komunikasi yang konstan dan kontak harian dengan karyawan mereka, mereka dapat menciptakan lingkungan di mana orang merasa mereka adalah bagian dari sesuatu yang istimewa. Sekali lagi, ini semua tentang membangun tim - bukan bagan organisasi - dan yang memisahkan pemimpin sejati dari mereka yang hanya bos.

Artikel ini awalnya muncul di majalah SUCCESS edisi Juli 2016.