5 Cara pemimpin dapat membangun semangat tim

Semangat Tim didefinisikan pada Piramida Pelatih Wooden Wooden sebagai “Pertimbangan yang tulus untuk orang lain. Keinginan untuk mengorbankan kepentingan pribadi akan kemuliaan demi kesejahteraan semua orang. ”

Coach Wooden menggambarkan semangat tim dengan cara ini: “Blok ketiga di tengah struktur ini terdaftar sebagai Tim Spirit, tetapi ini tidak lebih dari pertimbangan untuk orang lain. Kita harus memiliki pertimbangan untuk orang lain jika kita ingin mengembangkan kemampuan kita sendiri, dan kita harus bekerja bersama untuk kesejahteraan semua orang. Dalam kerja kelompok, menakjubkan betapa banyak yang bisa dicapai jika tidak ada yang khawatir tentang siapa yang akan mendapatkan kredit. ”

Setiap musim, Pelatih membagikan selebaran kepada para pemainnya berjudul "Semangat Tim, " yang ia rasakan menangkap esensi dari sifat tersebut:

Membangun semangat tim adalah tanggung jawab seorang pemimpin. Ini adalah kemampuan untuk membuat semua orang dalam kelompok bersemangat, tidak hanya mau, untuk menempatkan "kita" di depan "saya."

Semangat tim tidak selalu merupakan sifat otomatis. Berikut adalah beberapa saran, berdasarkan filosofi Coach Wooden, untuk mengembangkannya.

1. "Jadilah pemimpin yang rendah hati."

Grup harus tahu bahwa mereka bekerja dengan Anda, bukan untuk Anda. Jika sesuatu yang baik terjadi sebagai hasil dari saran yang Anda terima, berikan penghargaan kepada orang yang membuat saran. Jika sesuatu yang buruk terjadi sebagai akibat dari saran yang Anda terima, salahkan. Pelatih suka mengatakan, "Bintang tim adalah tim."

2. "Memiliki beberapa aturan atau saran mengenai bagaimana anggota tim berkomunikasi satu sama lain."

Salah satu dari tiga aturan Pelatih Wooden untuk latihan adalah, "Jangan pernah mengkritik rekan satu tim." Di tempat kerja, coba gunakan nasihat Napoleon Hill: "Jika Anda memiliki sesuatu untuk dikatakan kepada seseorang atau tentang seseorang, pikirkan apakah itu akan membantu mereka atau melukai mereka. Jika itu akan membantu mereka mengatakannya; jika itu akan menyakiti mereka, jangan. "Ciptakan budaya di mana kritik dan gosip negatif tidak diterima.

3. "Puji di depan umum dan kritiklah secara pribadi."

Saat Anda memuji, berikan pujian kepada mereka yang jarang diakui. Pelatih Wooden melakukan ini ketika ia berbicara kepada media tentang timnya. Di tempat kerja, misalnya, pujilah "tim backbone" Anda (staf administrasi) atau "tim kontak pertama" (resepsionis). Pelatih menggunakan analogi mobil balap dan menunjukkan bahwa baut yang menahan roda pada mobil sama pentingnya dengan mesin kuat yang menjalankannya. Semua orang harus tahu mengapa pekerjaan mereka penting dan merasa bahwa upaya mereka dihargai.

4. "Biarkan anggota tim tahu bahwa tujuan pribadi mereka hanya memiliki peluang untuk dicapai jika tim mencapai tujuannya."

Anda tidak dapat memperoleh kenaikan gaji jika perusahaan gulung tikar.

5. "Bagikan dengan tim Anda kegembiraan dan pentingnya memberi."

Pelatih Wooden menggambarkannya seperti ini: “Tim yang menang ditandai dengan permainan tim yang tidak egois. Saya percaya bahwa mengajari para pemain kami untuk mencari umpan pertama, dan tembakan kedua, membantu membangun semangat tim. Saya mencoba untuk membangun konsep ini di luar lapangan juga. "Coach Wooden sering mendorong para pemainnya dengan mengingatkan mereka bahwa" Anda tidak dapat menjalani hari yang sempurna tanpa melakukan sesuatu untuk seseorang tanpa memikirkan pembayaran kembali. "

Pelatih juga suka mengutip sebuah bagian yang pernah dia baca: "Ada hukum mistik alam bahwa tiga hal yang paling diidam-idamkan umat manusia - kebebasan, kebahagiaan, dan ketenangan pikiran - tidak dapat dicapai tanpa memberikannya kepada orang lain." Semangat tim hasil ketika pemimpin menginspirasi sifat-sifat yang sama dalam timnya, dan dengan melakukan itu, menyatukan semua anggota untuk bekerja menuju tujuan bersama mereka.

“Saya mencoba menekankan kepada pemain saya bahwa Anda harus memberi untuk menerima, ” tulis Coach. "Ini adalah sesuatu yang berlaku dalam bola basket dan kehidupan."